Nous, les promotrices d’un projet d’entreprise, comme la communauté en général, devons adopter une démarche entrepreneuriale. Ainsi, nous ne devons pas hésiter à innover et à multiplier nos initiatives. Nous devons être capables de faire face aux changements, de communiquer, de coopérer, de négocier, de participer et de nous engager pleinement.

« Les entrepreneur.es sont habituellement considérés comme des personnes énergiques impliquées dans des entreprises privées. Malgré le fait que les valeurs et qualités entrepreneuriales des entrepreneur.es individuels soient d’une importance cruciale pour le succès ou l’échec des petites et moyennes entreprises du secteur privé, les valeurs et qualités entrepreneuriales sont loin d’être limitées au domaine privé. Pour les personnes qui envisagent l’entreprise sociale – que ce soit un groupe de personnes considérant la création d’une coopérative de travail, une OSBL cherchant à diversifier les moyens de remplir sa mission, une corporation de développement des Premières Nations planifiant la mise sur pied d’une entreprise communautaire ou plusieurs artisans individuels ou agriculteurs biologiques (par exemple) envisageant la création d’une coopérative de producteurs ou de mise en marché – de prendre en considération l’étendue et les forces de vos valeurs entrepreneuriales est un exercice valable. Même si les buts sociaux sont à la base de l’entrepreneuriat social, un grand nombre des valeurs entrepreneuriales qui ont émergé suite à la recherche internationale sur ce sujet ne peuvent être ignorées par les personnes qui entreprennent le défi du développement d’entreprise sociale. »

Extrait de la Roue du développement - Créer de la richesse communautaire - Une ressource pour le développement d’entreprise sociale. Mike Lewis, Centre Canadien pour le Renouveau Communautaire -


La Roue du développement - Créer de la richesse communautaire souligne l’importance que le développement se fasse en tenant compte de l’association, de l’entreprise et de la communauté. 3 grandes tâches sont étoffées soit :

Le développement organisationnel :
* évaluation du niveau de préparation;
* formation sur mesure - ouverture au changement et à l’apprentissage;
* mission et objectifs;
* expérience en gestion de projets;
* renforcement des capacités en leadership;

Le développement entrepreneurial
* recherche
* pré-faisabilité
* faisabilité
* planification d’affaires (financement, gestion, marketing, structure légale, etc.)

La mobilisation communautaire et le réseautage stratégique :
* Relations avec les institutions financières, les entreprises sociales et privés, les organisations, les municipalités, etc.

Au besoin, l’apport de l’appui technique peut soutenir le groupe qui développe l’entreprise sociale. Ce n’est pas un développement linéaire mais bien un développement global.

Ce guide aide les personnes à évaluer le niveau de préparation de leurs groupes ou organisation à entreprendre l’entreprise sociale.
Les divers chapitres couvrent :
l’entreprise sociale au travail - une gamme de solutions entrepreneuriales;
définir l’entreprise sociale;
définir le profil entrepreneurial;
survol du processus de développement de l’entreprise sociale;
les listes de vérification;
d’autres ressources.